Une méthode claire, du premier échange à la mise en production

C'est ici que nous travaillons ensemble pour définir les différents défis et opportunités que votre entreprise souhaite relever. Nous vous rencontrons pour comprendre vos exigences commerciales, vos motivations techniques et votre enveloppe budgétaire.

Notre équipe effectue ensuite un audit technique complet pour inventorier l'ensemble de votre pile technologique, en couvrant tous les composants, systèmes externes et services de support concernés par le projet.

L'un de nos chefs de projet rédige le cahier des charges et construit un plan de réalisation découpé en sprints de deux semaines. Chaque sprint a un périmètre, une date et un livrable identifiés.

Vous êtes intégré à nos canaux de communication dès cette étape, afin d'échanger en continu avec l'équipe projet plutôt qu'à travers des points d'étape espacés.

Si des modifications sont demandées, le chef de projet travaille avec l'équipe de développement pour qu'elles soient appliquées en temps opportun. Si des circonstances imprévues surviennent, l'équipe réévalue, ajuste et réoriente le plan si nécessaire.

Dans un esprit de transparence, le temps passé est suivi et documenté : vous voyez exactement sur quoi l'équipe travaille et combien de temps chaque tâche a demandé.

Nous déployons la solution dans votre environnement, procédons aux tests de recette avec vos équipes et corrigeons les derniers écarts avant la mise en production.

Le projet ne s'arrête pas à la livraison : nous assurons le transfert de compétences vers vos équipes, la documentation technique et, sur demande, la maintenance et le support continu.